.
Af Jeanette Sagan & Mads Holm Danielsen, byrådskandidater for de Konservative
Igennem en valgkamp kommer der mange gode forslag til, hvordan en kommune bør drives og planlægges, og det skal vi alle hilse velkommen, også efter valget når realismen vender tilbage, og finansieringen dertil skal findes.
Som de fleste sikkert ved, har vi i valgkampen rettet et vist fokus på udviklingen af Støvring By. Hensigten er, at stoppe op og stille spørgsmål ved, om vi i virkeligheden nu, over flere år har udviklet på bagkant, og undladt at investere centralt? Kunne det i virkeligheden skabe grundlag for endnu bedre udvikling i hele kommunen?
Det mener vi, er en nødvendighed for at vende det til udvikling på forkant, og vi bør investere strategisk og langsigtet, fordi Støvring er og bliver det lokomotiv, der er i stand til at trække bedst og skabe udviklingen i HELE kommunen.
Anlægsinvesteringer, altså nye børnehaver, udbygning af skoler med videre, skal planlægges inden for vores anlægsramme, hvor der selvfølgelig skal afdrages mere, end de lån vi optager. Det skal ske i tide og planlægges over en længere årrække, så finansieringen i vores kommune blive langsigtet og mere økonomisk bæredygtig.
Øget bosætning er en god investering og medvirker til, at kommunen modtager bloktilskud, svarende til ca. 50.000 kr. pr. borger.
Flere borgere til Rebild Kommune, der samtidig er i beskæftigelse, vil øge vores samlede skattegrundlag, og selvom børnefamilier er udgiftstunge for en kommune, mens børnene vokser op, så vil udgifterne over tid, vende til indtægter, hvis vi evner at fastholde familier ved at skabe en attraktiv kommune, hvor borgerne endvidere kan se frem til, at kommunen også har tænkt på et sundt og indholdsrigt seniorliv.
Kort sagt er det vigtigt for en kommune, at investere i en sund og god borgerstrategi, der holder hele vejen igennem.
Vi er af den klare opfattelse, at en forholdsvis lille kommune som vores, ikke udnytter de økonomiske fordele, netop af at være lille. Vi vil gerne rette fokus på mulighederne for nye samarbejder med det private erhvervsliv og andre kommuner. Tværkommunale samarbejder er særligt aktuelle efter amternes nedlæggelse, da mange af de specialopgaver, eksempelvis indenfor for den specialiserede sundhedspleje/psykiatri, nu er overdraget til kommunerne. Samtidig er de nye Regioner i gang med en rationalisering af deres opgaver, der ligeledes medfører stigning i kommunale opgaver.
Det er værd at undersøge, om vi på tværs af kommunegrænser, vil kunne opnå en bedre service for de samme penge. Og foruden lokomotivet til at trække, så har vi brug for endnu et værktøj til at levere høj kvalitet. Nemlig evnen til fastholdelse af kompetente medarbejdere, for medarbejdere med høje kompetencer søger hen, hvor der er gode faglige udfordringer i en kombination med et godt arbejdsmiljø.
Der er åbent for kommentarer allernederst på siden
